承包商安全管理

為什麽我們要注重承包商管理以及承包商安全管理培訓?因為目前國內用工形式複雜,分包、轉包存在很多不穩定因素,常見有如下一些承包商管理的問題:

1、由於招標環節流程的缺陷導致承包單位的人員和資質等一些前置因素在入場時才發現有問題,對承包商安全管理照成隱患。
2、在施工期間,因項目管理部門對應的班組人員少,項目管理部未能全程參與施工管理,存在“以包代管”的現象,給現場安全與承包商安全管理帶來困難。
3、承包商施工過程中人員變動大,部分人員離開後,未及時將人員離職情況報告管理班組、管理部門及安監部,新進人員未安排完成三級安全教育培訓。
4、現場管理混亂,這是承包商管理的突出問題,特別是使用當地的民工進行短期工作,這些民工在長期外委項目工作時,有出入證,利用休息時間參與其他工作,承包商單位未按要求履行相關手續。
5、各承包方人員結構複雜,多數為民工,人員文化水平較低,安全意識淡薄,違章頻繁,安全監察人員提出糾正時部分人員不予理睬,不接受整改,甚至發生語言衝突,給承包商管理中的安全生產管理工作帶來極大困難。
6、承包商單位人員不能集中進場,人員零散,安全教育培訓不能全麵細致講解交底,人員安全意識得不到提高,對現場安全工作帶來隱患。
7、門崗管理不到位,部分人員沒有出入證也能自由進入生產區域工作,對進入生產區域車輛管理不到位,未按要求嚴格檢查。
8、承包商施工現場項目多,存在交叉作業,安全責任不落實。現場檢查作業,項目管理部門沒有按照外包工程管理要求明確各施工單位安全管理責任,消防管理部門沒有明確現場消防管理責任。
9、多家外委隊伍使用一張工作票,工作負責人為其中一家外委項目人員,對其他外委項目未履行工作負責人職責。
10、高空作業、受限空間作業時,安全責任落實不到位,臨時用電、動火作業措施落實不到位。
11、項目管理部門現場監督人員技能不足,不能及時發現施工人員違章,違章情況未能及時落實整改。
12、施工單位存在層層分包、轉包現象,且不具備相關資質,給“打非治違”工作帶來難度。
13、等等一係列承包商安全管理問題。

承包商管理   承包商管理混亂

承包商管理現場混亂

到底應該如何進行承包商管理?匯智昊通將為您定製符合您企業實際的承包商管理培訓,我們先對您的企業目前運行的管理模式、機製、資源配置、人員意識、現場環境、員工作業流程與習慣進行全麵的調研並分析後,在與企業管理者、企業相關職能部門負責人、承包商相關負責人進行一對一座談,並通過與作業人員交流等方式了解企業目前承包商管理方法以及製度的有效性和適宜性。針對調研發現的承包商安全管理情況與收集的數據進行全麵、係統的分析,進行薄弱環節分析與差距分析,確定外包項目管理提升培訓的整體思路,並提出各個課程的培訓方案細節與培訓重點,以及各個課程需要解決的問題。

基於企業承包商管理的現狀並重點關注調研中發現的承包商管理薄弱環節,結合國家法律法規的要求和企業對承包商管理的要求,疏通承包商管理各個環節的內在關係,並根據識別整理企業涉及發承包相關的國家法律法規及行業標準,整合國內先進的承包商管理理念和管理方法進行課程編製,並設計出後期谘包商安全管理谘詢方案。

最終通過對外包項目涉及到的企業相關管理方和承包商管理者進行承包商管理培訓以及各部門及現場的依從性指導,剖析企業承包商管理薄弱環節,介紹國家、集團、企業對承包商管理的要求,並教授國內先進的承包商管理經驗和承包商的管理理念、管理方法及其基本元素,帶領企業相關職能部門和承包商管理方了解承包商管理中各個環節的內在關係,並掌握承包商管理的應用與實踐。

承包商安全管理谘詢介紹